Первый юбилей Группы ОАТ
6 августа 2018 года группа компаний «Объединённые автомобильные технологии» отметит свой первый юбилей – 10 лет со дня образования холдинга. В преддверии праздничной даты Генеральный директор Группы ОАТ Сергей Федченко рассказал редакции корпоративной газеты о самых значимых достижениях компании и стратегических целях, а также поздравил сотрудников с приближающимся юбилеем компании.
Сергей Сергеевич, прошло 2,5 года с вашего назначения на должность генерального директора Группы ОАТ. Чего вам удалось достичь за время работы? Какая Группа ОАТ сейчас?
Когда я пришел в ОАТ в конце 2015 года, был разгар кризиса: Группа находилась в тяжелом состоянии. То, что мы за это время вышли из зоны риска, стабилизировали финансовое состояние – одно из ключевых событий. Значительные усилия потребовались для налаживания правильных рабочих отношений с нашим основным заказчиком – АВТОВАЗом. Сейчас у нас есть четкий план развития: мы уверенно смотрим в будущее.
В этом году холдинг отмечает 10-летний юбилей. Чем особенно может гордиться Группа ОАТ сегодня?
Изначально Группа задумывалась и строилась как крупнейший холдинг производителей автокомпонентов. Несмотря на сложные времена, взлеты и падения, мы сегодня по праву остаемся крупнейшим игроком на рынке – это одно из самых значимых достижений. Группа пережила два тяжелейших кризиса и вышла из них, пусть и с потерями, но, тем не менее, в хорошем состоянии, не растеряв коллектив. Численность сократилась за это время, но с нами остались настоящие профессионалы, высоко востребованные компанией. Сейчас нам предстоит большая работа по развитию компетенций в Группе: мы четко знаем, где у нас сильные позиции, а в каких технологических цепочках нужно серьезно наращивать компетенции. Это все отражено в стратегии, и мы будем направлять усилия менеджмента и инвестиционные программы на то, чтобы совместно с собственниками и нашими партнерами развивать компетенции в Группе ОАТ. Ни для кого не секрет, что взаимоотношения Группы ОАТ и АВТОВАЗа в последние несколько лет были не простыми. Я считаю большим достижением то, что компания смогла преодолеть все негативные последствия этого кризиса и выстроить партнерские отношения с нашим главным заказчиком. Это залог будущих успехов.
Хочу заметить, что все эти достижения – результат самоотверженной работы команды. Каждый из 10 тысяч сотрудников компании на своем участке – будь то топ-менеджер или рабочий – ежедневно вносят свой вклад в будущее Группы ОАТ. Поэтому я хочу поблагодарить весь коллектив за проделанную работу. Надеюсь, что мы вместе продолжим ее с еще большей энергией.
В прошлом году была разработана и принята стратегия развития Группы до 2025 года. Каких результатов вы ждете от совместной работы 10 тысяч сотрудников холдинга через 7 лет?
Основные производственные цели достаточно амбициозны: увеличение оборотов Группы почти в два раза, повышение рентабельности бизнеса, повышение производительности труда и увеличение выручки на одного работника. Также предстоит реализовать амбиционную инвестиционную программу. Цели понятны, и нам предстоит серьезная работа по их достижению.
В начале этого года произошло значимое для всей Группы событие – у холдинга появился новый собственник, лидер российского грузового автомобилестроения, ПАО «КАМАЗ». Что изменилось в работе Группы с приходом нового владельца?
Вне всяких сомнений, наше вступление в Группу КАМАЗ – абсолютно правильный вектор развития. Во-первых, наш собственник – один из лидеров нашей отрасли, и мы разговариваем на одном языке, на языке автопроизводителей и производителей компонентов. Во-вторых, КАМАЗ ориентирован на развитие Группы ОАТ и автокомпонентного производства в рамках Группы. В связи с этим мы и разрабатывали стратегию. В течение 2017 года, когда готовилась сделка, КАМАЗ анализировал нашу Группу, оказывал всестороннюю поддержку, которая позволила нам в этот момент двигаться правильным курсом и развиваться, не делая ошибок.
Сейчас на предприятиях Группы ОАТ идет интеграция в процессы, принятые на КАМАЗе. По всем направлениям деятельности мы взаимодействуем с функциональными руководителями и подразделениями ПАО КАМАЗ, внедряем единую систему корпоративного управления. Кроме того, идет активная работа по адаптации нашей производственной системы под стандарты производственной системы КАМАЗа (ПСК). ПСК зарекомендовала себя на самом высоком уровне и позволяет организовывать высокопроизводительные рабочие места и обеспечивать внедрение принципов бережливого производства не только на производстве, но и в офисных процессах.
Другими словами, сейчас идет активное взаимодействие с головной компанией собственника и ее структурами для скорейшей интеграции Группы ОАТ в процессы КАМАЗа. Я это всячески приветствую.
В преддверии юбилейной даты, что вы пожелаете многочисленным сотрудникам Группы ОАТ?
Нам всем стоит набраться терпения – предстоит трудная, но интересная работа, и мне бы очень хотелось увидеть результаты наших трудов. Я желаю сотрудникам Группы веры в себя, здоровья и личного счастья. Уверен, у компании есть будущее, и нам всем нужно сконцентрироваться на достижении целей, которые ставит перед нами акционер.